5S起源于日本，通過5S管理規(guī)范現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升人員素質。這5個項目，因為日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。

要想甩掉粗放型生產的帽子，只要是工廠，特別是在壓縮機行業(yè)，負責人給客戶介紹時總少不了工廠有5S的管理。有聽來的，有學習過的，還有請上門上課的，做5S不難，難就難在堅持和規(guī)范。它比ISO9001更難約束。

看起來很難做到面面俱到，特別是已經習慣于粗放式空壓機生產的廠家在做起來的時候沒有頭緒，阻力從上到下都很大，剛開始信心滿滿，最后便回歸到原態(tài)。

盡管我們空壓機行業(yè)不大，可是要想做到脫穎而出，走向世界，品質出眾，讓高端客戶參觀滿意，還真得在5S管理上下功夫。同時我們這個行業(yè)與市場上培訓機構灌輸?shù)?S管理內容還是有差別，不能照搬，否則會變成4不像。

裕萊通空壓機械有限公司在內部專業(yè)技術培訓中提到空壓機廠的5S管理，已經經過國際鼎及空壓機實踐和應用過，具有適合我們這個行業(yè)的管理體系。在這里只介紹5S管理中常見三個處理問題方法。

1.5W1H法

2.RPARR循環(huán)法

3.輕重緩急法

如果能靈活應用這三個方法，您的5S管理就有頭緒了，就不是停留在口頭上的擺設了，這樣的話，除了價格，您敢挺起腰板說：我的空壓機及后處理設備生產比同行還多了一個優(yōu)勢：5S管理；同時也是提升工廠和員工素質的表現(xiàn)；關鍵它還是產品質量和提高效率的保證。

綜上所述：本文由安徽裕萊通空壓機械有限公司李工講解，做好5S就夠了嗎？世界一直在發(fā)展，國際企業(yè)已經做到8S了；逆水行舟，不進則退，意識要跟上，希望企業(yè)用戶通過這篇文章意識到市場的快速發(fā)展及認識到自己工廠的不足，加以改進，更多的提高生產效率，感謝大家關注，下期我們繼續(xù)淺析5S管理規(guī)范問題。